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葛红林： 加减乘除是中铝扭亏法宝

【铝道】2017年3月24日晚间，中国铝业(4.97+6.88%,买入)发旋风分离器布了2016年年报，去年公司实现营业收入近1441亿元，同比增长16.68%；实现归属于上市公司股东的净利润4.02亿元，同比增长170.82%。

值得注意的是，这是中国铝业近年来少有的连续两年实现盈利。翻阅中国铝业自2007年上市以来的年报不难发现，近几年中国铝业一直在亏损边缘挣扎。2009年、2012年、2014年分别都创下巨亏，2014年更是以亏损162亿元成为A股 亏损王 。

而公司2015年、2016年的连续年度盈利与2014年葛红林任中铝集团董事长有着重要的关系。用葛红林自己的话来说，在困难时期，中铝集团迎难而上，在全国率先响应和实施习近平总书记的 加减乘除 法，认真落实中央 三去一降一补 工作部署，紧紧围绕瘦身健体、提质增效中心工作，以 底线思维 倒逼改革，到2016年中铝集团实现经营性利润19亿元，创出2008年金融危机以来的较好成绩，取得了 十三五 的良好开局。

近日，《证券》专访了中铝集团董事长葛红林，请他详细介绍这两年中铝从 亏损王 转变的背后故事。

《证券》：请葛红林董事长介绍一下近几年中铝集团的状况。

葛红林：中铝集团成立以来，经受了市场大起大落和业绩的大幅波动，有过年利润200亿的光荣时刻，也有一年亏损200亿的低迷时期。但也正是在这样充分竞争、完全开放的市场环境下，中铝的紧迫感和使命感始终没有松懈，改革发展的动能始终没有减弱，长征精神始终是贯穿中铝改革发展的主要基调。

2014年10月份，公司新一届领导班子，在党中央国务院的坚强领导下，按照国资委的部署，应对有色金属市场北京东方雨虹防水技术股分有限公司、广东科顺化工实业有限公司、武汉卓宝科技有限公司、4川蜀羊防水材料有限公司等企业的年产量从几千吨发展到目前万吨以上持续低迷、大宗商品价格低位徘徊、产业结构调整深度攻坚等一系列难题，在中央企业中率先响应实施习近平总书记提出的 加减乘除 法，坚决打赢提质增效攻坚战，全方位推进精准管理，全面推进企业转型升级（爱基,净值,资讯）发展。

在这个过程中，我们全面贯彻总书记提出的 加减乘除 法，按照 四个一批 的部署，主动关闭 僵尸企业 ，大力淘汰落后产能，不仅引领了整个行业结构升级的步伐，更是通过大力度的改革释放了企业活力，甩掉了沉重负担，实现了竞争力的大幅度提升。

《证券》：近几年中铝集团以及中国铝业究竟是怎样执行 加减乘除 法实现扭亏的呢？

葛红林：其实，中铝集团及中国铝业的 加减乘除 可以用几句话来概括，做减法，就是用小震化大震， 减 出企业活力、科学做好 加法 ，合理布局增量、坚持创新驱动，发挥乘数效应、 资源有限创意无限 ，善于做好除法。

不过，具秒表到达时间的同时按下机台停止键,根据秒表的时间体工作还有很多，例如做减法，对于国有企业而言，牵扯的线多面广，一直是老大难问题。中铝集团对下属各板块公司和实体企业制定了 处置一批、盘活一批、培育一批、发展一批 的脱困方案，核心是按照市场化原则，以竞争力为衡量标准，抓住国家消灭 僵尸企业 的重要机遇，对于技术相对落后、缺乏市场竞争力、扭亏无望的企业，实行坚决的关停。

在做加法的过程中，中铝集团注重开展广泛务实的合作，通过深化与各地方、其他企业的深度合作，打造利益共同体，形成合作共赢局面。比如，中铝正在山西吕梁与华润集团、地方国企合作建设煤、电、氧化铝、电解铝、铝合金材的全产业链的铝工业基地，在河北黄骅港与河北省政府、神华集团合作发展400万吨氧化铝基地。这些项目在布局上颇具优势、在成本上精打细算。

做乘法可以简单的概括为坚持创新驱动，当前，我们正在加快高端铝合金材料的研究工作，已经为国防军工和国家重大科技工程配套了大量高精尖材料，担负起了中铝集团的政治。

做除法，就是盘活无效或者低效的资产，通过合理盘活和处置这一批国有资产，能够在释放经济效益的同时，激发国有企业的深层竞争力。2016年，中铝集团清产核资低效无效资产43.54亿元，完成 僵尸企业 处置及特困企业专项治理10户，减少法人39户。为了做好资产盘活，我们充分发挥了中铝资产公司的作用，采取一厂一策、灵活多样、切合企业实际的改革发展模式，帮助企业发挥资源优势。

《证券》：有色金属方面的供给侧改革鲜有人提起，作为中国铝加工行建德业的龙头企业的掌舵人，您如何看待有色行业或者铝加工行业的供给侧改革？

葛红林：2017年中铝集团将加快引领有色金属行业供给侧改革，相信公司在我们大家的共同努力下围绕 三去一降一补 和提质增效瘦身健体，深度运用 加减乘除 法，深化推进精准管理，使中铝集团全面进入转型升级发展的新阶段，提振我挖掘机械国铝工业在全球的话语权和市场地位。

尽管铝行业供给侧改革和化解产能过剩任务仍旧十分艰巨，大量违规新增产能随着铝价回暖伺机而动，市场仍然非常脆弱，但中铝管理层仍然大幅度地上调了盈利预算，并在内部大力度改革了考核方式。

另外，2017年对于志在扩大盈利能力和利润水平的中铝至关重要，供给侧改革的静电喷涂政策窗口和机遇期为中铝爬坡过坎提供了有利时机。

《证券》：中铝集团未来的改革发整体上来讲发展不太平衡展有什么计划？

葛红林：2017年是中铝集团扭亏脱困转型升级的第三年，也可以说是中铝人的决战决胜年。

一是以党的建设的优异成绩向党的十九大献礼。通过坚持党的领导，加强党的建设，使管党治党全面从严，党的组织坚强有力，党建体系更加完善， 三基 工作巩固加强，党内政治生活严格，党员理想信念坚定，干部政治素质过硬，党风企风根本好转，把中铝党建的政治优势转化为扭亏脱困转型升级的竞争优势（爱基,净值,资讯）。

二是以持续增盈的优异成绩向党的十九大献礼。要以 三去一降一补 为抓手，突出抓好精准管理和创新驱动，扩大高质量产品和服务供给，使生产经营稳定有序，成本费用不断优化，产品结构迈向高端，质量效益显著提升，安全环保稳定达标，市场营销增利增收，公司实现持续盈利，成本竞争力、市场影响力和抗风险能力全面增强。

三是以改革发展的优异成绩向党的十九大献礼。要坚定推进各项改革，加快改造传统动能，培育发展新动能，确保改革任务全面完成，结构调整取得实效，加减乘除成效凸显，铝的应用更加广泛，引领作用更加突出，带动行业走出低谷，实现股东增值、企业增效、员工增收。